石嘴山一級(jí)建造師網(wǎng)上培訓(xùn)

　　(一)施工成本目標(biāo)控制目的

　　(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。

　　(2)施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程;其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　(二)施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則

　　1.成本最低原則

　　掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實(shí);也要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

　　2.全員成本原則

　　施工項(xiàng)目成本的全員，包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等。只有做到成本控制全員參與，人人有責(zé)，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3.目標(biāo)分解原則

　　應(yīng)將項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解責(zé)任到人、到位，分解目標(biāo)到每個(gè)階段和每項(xiàng)工作。

　　4.動(dòng)態(tài)控制原則

　　又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo);發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，同時(shí)要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利?！柏?zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限;“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。

　　在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利;項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)班組在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)