石嘴山一級建造師網(wǎng)上培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2022年01月19日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓(xùn)就是選老師，一級建造師培訓(xùn)哪個(gè)那老師好，是一建考生最關(guān)心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經(jīng)濟(jì)張湧，機(jī)電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮谩－h(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個(gè)階段、各個(gè)基礎(chǔ)的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學(xué)員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內(nèi)容：考試大綱，學(xué)習(xí)計(jì)劃，高頻考點(diǎn)，經(jīng)典100題，實(shí)操攻克指南，案例100問，思維導(dǎo)圖，智能題庫；套餐服務(wù)：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎(chǔ)
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學(xué)員：考試經(jīng)驗(yàn)少，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，在職備考，學(xué)習(xí)時(shí)間不足，希望2022年更有把握通關(guān)；套餐內(nèi)容：考點(diǎn)精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實(shí)操及案例特訓(xùn)，模考點(diǎn)題，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，真題強(qiáng)化，內(nèi)部資料，不過1年重學(xué)；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，階段測評檢測學(xué)習(xí)效果，微信班主任督學(xué)服務(wù)；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學(xué)員：有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者，自學(xué)能力自制力比較強(qiáng)，非常注重課程的性價(jià)比的學(xué)員；套餐內(nèi)容：學(xué)習(xí)方法論，備考指導(dǎo)，考點(diǎn)精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓(xùn)，真題強(qiáng)化，智能題庫，無限回放；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，10分鐘響應(yīng)答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達(dá)人立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計(jì)授課時(shí)長500小時(shí)以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結(jié)法，重點(diǎn)突出，通俗易懂，適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學(xué)員積極性，被學(xué)員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師建造師培訓(xùn)師，北京大學(xué)工商管理碩士，韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士。主講高級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、初級會計(jì)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，10年經(jīng)濟(jì)管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，講課簡練，課程重點(diǎn)總結(jié)到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實(shí)力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實(shí)力派老師代表。累計(jì)培訓(xùn)人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗(yàn)；善于總結(jié)分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學(xué)相長，是一種境界。愿不負(fù)三尺講臺和一寸粉筆，成就學(xué)員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達(dá)100次以上，累積培訓(xùn)人次已達(dá)30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學(xué)風(fēng)趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗(yàn)。主要講授建筑、鐵路實(shí)務(wù)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重基礎(chǔ)知識的講解，善于將重點(diǎn)知識與實(shí)際考試相結(jié)合。教學(xué)認(rèn)真細(xì)致，善于抓住考試重點(diǎn)、難點(diǎn)。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師機(jī)電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行圖表結(jié)合、歸納總結(jié)，便于學(xué)員理解并記憶考點(diǎn);并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段

夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)間：12月--7月；課時(shí)：73小時(shí)/科；班次：備考指導(dǎo)班、考點(diǎn)精講班、現(xiàn)場實(shí)操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點(diǎn)！

第二階段

強(qiáng)化提高，時(shí)間：7-8月；課時(shí)：20小時(shí)/科；班次：?？键c(diǎn)題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強(qiáng)化鞏固重點(diǎn)難點(diǎn)！

第三階段

沖刺飛躍，時(shí)間：8月；課時(shí)：15小時(shí)/科；班次：應(yīng)試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補(bǔ)缺！

第四階段

獨(dú)家保障，時(shí)間：8月--9月；課時(shí)：10小時(shí)/科；班次：直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點(diǎn)！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　(一)施工成本目標(biāo)控制目的

　　(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。

　　(2)施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程;其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　(二)施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則

　　1.成本最低原則

　　掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實(shí);也要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

　　2.全員成本原則

　　施工項(xiàng)目成本的全員，包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等。只有做到成本控制全員參與，人人有責(zé)，才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3.目標(biāo)分解原則

　　應(yīng)將項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解責(zé)任到人、到位，分解目標(biāo)到每個(gè)階段和每項(xiàng)工作。

　　4.動態(tài)控制原則

　　又稱過程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)過程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo);發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整糾正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，同時(shí)要確定其各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。“責(zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限;“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。

　　在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各作業(yè)班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利;項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)班組在成本控制方面的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)

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