【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師：蘇婷，陳明，安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè)：經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(二)施工成本核算的內(nèi)容
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
項目部在承建工程并收到設(shè)計圖紙后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平” (北方謂之“七通一平”)等施工前期準備工作;另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核。
(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費(內(nèi)包人工費、外包人工費)、材料費(將耗用的材料列一個總表以便計算)、周轉(zhuǎn)材料費、機具(械)臺班數(shù)量及費用等，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。
(2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。已完工程的量度比較簡單，困難的是跨期的分項工程，即已開始且尚未結(jié)束的分項工程。由于實際工程進度是作為成本花費所獲得的已完產(chǎn)品，其量度的準確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測(剩余成本估算)的準確性。在實際成本核算時，對已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進度計算。
(3)工程現(xiàn)場管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。為了明確經(jīng)濟責任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映施工管理的經(jīng)濟效益，工地與項目部在管理費用上要分開核算。
(4)對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。在上述的各項費用中，許多費用開支是經(jīng)過分攤進入分項工程成本或工程總成本的，如周轉(zhuǎn)材料費、工地管理費和項目管理費等。
工地管理費按本工程各分項工程直接費總成本分攤進入各個分項工程，有時周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備費用也必須采用分攤的方法核算。由于它是平均計算的，所以不能完全反映實際情況。其核算和經(jīng)濟指標的選取受人為的影響較大，常常會影響成本核算的準確性和成本評價的公正性。所以，對能直接核算到分項工程的費用應(yīng)盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。
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