盛松濤水電一級建造師視頻課件

　　二、過程控制與持續(xù)改進

　　(一)過程控制

　　(1)項目負責人、技術負責人、安全員應對安全工作計劃進行監(jiān)督檢查，關鍵工序應安排專職安全員對重點風險源進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導。

　　(2)發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，專職安全員采取有針對性的糾正措施，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促整改直至消除隱患。

　　(3)對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　(4)項目部應定期或不定期進行安全管理工作分析和安全計劃總結改進。

　　(5)發(fā)生事故后應按規(guī)定及時、如實上報，并參與調查和處理。

　　(二)評估

　　項目部應定期對安全保證計劃的適宜性、符合性和有效性進行評估，確定安全生產管理需改進的方面，制定并實施改進措施，并對其有效性進行跟蹤驗證和評價。發(fā)生下列情況時，應及時進行安全生產計劃評估：

　　(1)適用法律法規(guī)和標準發(fā)生變化;

　　(2)企業(yè)、項目部組織機構和體制發(fā)生重大變化;

　　(3)發(fā)生生產安全事故;

　　(4)其他影響安全生產管理的重大變化。

　　(三)持續(xù)改進

　　(1)項目部應根據企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，及時將生產安全保證計劃實施與改進情況報送企業(yè)。

　　(2)企業(yè)結合實際制定內部安全技術標準和圖集，定期進行技術分析改造，改進施工現(xiàn)場安全生產作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。