一級建造師培訓深圳

　　二、合同實施的偏差分析

　　通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

　　合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。

　　(一)產(chǎn)生偏差的原因分析

　　通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

　　(二)合同實施偏差的責任分析

　　即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。

　　責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任。

　　(三)合同實施趨勢分析

　　針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：

　　(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;

　　(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;

　　(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

　　三、合同實施偏差處理

　　根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

　　(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

　　(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

　　(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。