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名師大咖面對面，有問有大收獲多。項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。
二、合同預算員的管理責任
1.根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成奉提供依據。
2.研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入。
3.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
4.參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。
三、工程技術人員的成本管理責任
1.根據現場實際情況，科學合理地布置施工現場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。
2.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。
3.根據工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑。
4.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產。
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