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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。五、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟:獨(dú)后分段,開竣解計(jì)持初總
1、根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序,明確劃分工程項(xiàng)目的施工階段,合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開竣工日期
2、分解單項(xiàng)工程,列出每個(gè)單項(xiàng)工程所含的單位工程和每個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程
3、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量
4、確定每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間
5、編制初始的施工總進(jìn)度計(jì)劃,為使計(jì)劃清楚明了,可分級(jí)編制
6、進(jìn)行綜合平衡后,編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
七、單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制步驟:收依分段,定序計(jì)量持可優(yōu)
1、收集編制依據(jù)
2、劃分施工過程、施工段和施工層
3、確定施工順序
4、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量
5、確定持續(xù)時(shí)間
6、繪制可行性施工進(jìn)度計(jì)劃圖
7、優(yōu)化并繪制正式的施工進(jìn)度計(jì)劃圖
八、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù):紙臉的和尚問:“項(xiàng)施主,這個(gè)家龜多少錢?”“七文”(項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實(shí)施)
1、工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件
2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目計(jì)劃
3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程
4、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求
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