【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的項目總承包各有其特點,但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的,以下工作步驟僅供參考。
(1)業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
(3)設(shè)計評審。
(4)合同洽談,包括確定合同價。
在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件,而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
項目總承包方的工作程序
項目總承包方的工作程序如下:
(1)項目啟動:任命項目經(jīng)理和組建項目部。
(2)項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃,包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準等。
(3)設(shè)計階段:編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件,進行設(shè)計審查,編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。
(4)采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段:施工開工前的準備工作,現(xiàn)場施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進行竣工決算。
(6)試運行階段:對試運行進行指導和服務(wù)。
(7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。
(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結(jié),對項目部人員進行考核評價,解散項目部。