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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(三)建設(shè)項(xiàng)目施工階段
1.施工組織設(shè)計(jì)
2.施工準(zhǔn)備
3.組織施工
4.生產(chǎn)準(zhǔn)備一般包括:組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備
5.竣工驗(yàn)收
上述5項(xiàng)工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作,其主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過程。
(四)投資項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段
1.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資回收
2.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
上述兩項(xiàng)工作是一種總結(jié)評(píng)價(jià)性質(zhì)工作,甚至可以說是依托于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的一種分析研究工作。
二、建設(shè)項(xiàng)目周期各階段對(duì)投資的影響
工作費(fèi)用是從小到大的變化趨勢(shì),變化程度很大,項(xiàng)目要素費(fèi)用也是從小到大的變化趨勢(shì),變化程度居中,產(chǎn)出對(duì)總投資和項(xiàng)目使用功能的影響是從大到小的變化趨勢(shì),變化程度很大。
項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容
項(xiàng)目建議書是鑒別項(xiàng)目投資方向,對(duì)擬建項(xiàng)目的一個(gè)總體輪廓設(shè)想,著重從宏觀上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性做出分析衡量,并初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性,向決策者提出建議,推薦項(xiàng)目。
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括如下幾個(gè)方面:
(一)建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性
(二)產(chǎn)品方案、市場(chǎng)前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
(三)資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國(guó)別和廠商的初步分析
(四)投資估算和資金籌措的設(shè)想
(五)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想
(六)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測(cè)算
(七)結(jié)論與建議
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