【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外,還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務(wù)
2.工程小組或分包人的工程和工作
3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析
(二)合同實施偏差的責(zé)任分析
(三)合同實施趨勢分析
三、合同實施偏差處理
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
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