廈門建造師培訓

一、合同預算員的管理責任

1)根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù);

2)研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入;

3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

4)參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

二、工程技術人員的成本管理責任

1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;

2)嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;

3)根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;

4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

三、材料人員的成本管理責任

1)大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。

2)對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。

3)要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;

4)根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，防止因停工待料造成損失;

5)在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);

6)周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率;

7)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

四、機械人員的成本管理責任

1)根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;

2)根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本;

3)嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。

五、行政管理人員的成本管理責任

1)合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;

2)控制非生產(chǎn)性開支;

3)管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;

4)安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要