一級建造師培訓(xùn)
切换考试
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【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師：蘇婷，陳明，安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)
★設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(3)設(shè)計進度控制：(4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
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