一建建筑實務(wù)精講班

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。

(1)組織方面：機構(gòu)、組織、培訓、證書、隊伍;

(2)技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收;

(3)交底：考核、培訓、書面、簽字，特殊工種;

交底內(nèi)容：見準要點球(求)：常見問題、準備、要點、要求。

(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護;

(5)現(xiàn)場：復測、放樣、實驗室、導行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。

2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了。

(1)進場檢查;

(2)不合格標志;

(3)評審分析不合格情況;

(4)按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢;

(5)留檔案備查;

(6)申請、簽字;

(7)形成方案;

(8)記錄檔案要保存好。

3、預防與策劃：5條潛在、三個預防，措施控制，措施評價。