一級建造師建筑管理與實務(wù)視頻

特點和適用條件

對業(yè)主的優(yōu)點：

(1)分段施工縮短工期;

(2)減少承包商對立情緒;

(3)利用承包商的技術(shù)老師，彌補設(shè)計不足;

(4)根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制施工和管理;

(5)通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。

成本加酬金合同的形式及其運用

1.成本加固定費用合同

確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。

如果設(shè)計變更或增加新項目，固定報酬也要增加。

在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。

2.成本加固定比例費用合同

工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。

這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。

3.成本加獎金合同

獎金根據(jù)成本估算指標制定，在合同中規(guī)定一個底點和一個頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用。

4.最大成本加費用合同

在總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。在非代理型(風險型)CM模式中應用。