建造師學(xué)習視頻

發(fā)布時間：2021年06月17日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓(xùn)就是選老師，一級建造師培訓(xùn)哪個那老師好，是一建考生最關(guān)心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經(jīng)濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的。口碑好才是真的好。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學(xué)員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內(nèi)容：考試大綱，學(xué)習計劃，高頻考點，經(jīng)典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導(dǎo)圖，智能題庫；套餐服務(wù)：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎(chǔ)
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學(xué)員：考試經(jīng)驗少，學(xué)習能力不強，在職備考，學(xué)習時間不足，希望2022年更有把握通關(guān)；套餐內(nèi)容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓(xùn)，?？键c題，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，真題強化，內(nèi)部資料，不過1年重學(xué)；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，階段測評檢測學(xué)習效果，微信班主任督學(xué)服務(wù)；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學(xué)員：有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者，自學(xué)能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學(xué)員；套餐內(nèi)容：學(xué)習方法論，備考指導(dǎo)，考點精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓(xùn)，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，10分鐘響應(yīng)答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達人立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結(jié)法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習。課堂氣氛活躍，善于調(diào)動學(xué)員積極性，被學(xué)員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師建造師培訓(xùn)師，北京大學(xué)工商管理碩士，韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士。主講高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟、初級會計經(jīng)濟法基礎(chǔ)，10年經(jīng)濟管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗，講課簡練，課程重點總結(jié)到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓(xùn)人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗；善于總結(jié)分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學(xué)相長，是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆，成就學(xué)員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達30萬立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓(xùn)人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結(jié)對比分析，將復(fù)雜問題通俗處理，易于理解。教學(xué)風趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，注重基礎(chǔ)知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學(xué)認真細致，善于抓住考試重點、難點。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關(guān)知識點進行圖表結(jié)合、歸納總結(jié)，便于學(xué)員理解并記憶考點;并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ)，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段

夯實基礎(chǔ)，時間：12月--7月；課時：73小時/科；班次：備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點！

第二階段

強化提高，時間：7-8月；課時：20小時/科；班次：模考點題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！

第三階段

沖刺飛躍，時間：8月；課時：15小時/科；班次：應(yīng)試技巧、模考試題卷、仿真模擬查漏補缺！

第四階段

獨家保障，時間：8月--9月；課時：10小時/科；班次：直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習資料

建設(shè)工程項目的組織

影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。

3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

4.管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

5.工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

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