賀州一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

勞務(wù)用工基本規(guī)定

對(duì)從事建設(shè)工程勞務(wù)活動(dòng)的勞務(wù)企業(yè)、個(gè)人實(shí)行資質(zhì)和資格管理制度。勞務(wù)企業(yè)必須使用自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作業(yè).不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)、無(wú)自有隊(duì)伍、無(wú)施工作業(yè)能力的個(gè)體勞務(wù)隊(duì)或“包工頭”。建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動(dòng)合同勞務(wù)企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)制度?？偝邪髽I(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案。總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)支付勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包款時(shí)，應(yīng)責(zé)成專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領(lǐng)工資。

勞務(wù)作業(yè)分包管理

勞務(wù)作業(yè)分包管理流程如下：勞務(wù)分包單位信息的收集一資格預(yù)審一實(shí)地考察一評(píng)定一培訓(xùn)一推薦勞務(wù)分包一勞務(wù)分包單位證參與投標(biāo)一評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位一簽訂勞務(wù)分包合同一注冊(cè)、登記一進(jìn)場(chǎng)施工及現(xiàn)場(chǎng)管理一考核、評(píng)估一協(xié)作終止。

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

勞務(wù)工人實(shí)名制管理的作用：通過(guò)實(shí)名制管理，對(duì)規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問(wèn)題的發(fā)生，具有一定的積極作用。通過(guò)實(shí)名制數(shù)據(jù)采集，能及時(shí)掌握了解施工現(xiàn)場(chǎng)的人員狀況，有利于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理和調(diào)劑。通過(guò)實(shí)名制數(shù)據(jù)公示.公開(kāi)勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開(kāi)每一個(gè)農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費(fèi)的支付而引發(fā)的糾紛隱患或惡意討要事件的發(fā)生。通過(guò)實(shí)名制方式，為項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。通過(guò)實(shí)名制管理卡金融功能的使用，可以簡(jiǎn)化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全，為農(nóng)民工提供了極大的便利。勞務(wù)實(shí)名制管理的技術(shù)手段：實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，該卡具有多項(xiàng)功能：工資管理;考勤管理;門禁管理;售飯管理。

勞動(dòng)力的配置：勞動(dòng)力需求計(jì)劃：確定勞動(dòng)效率;確定勞動(dòng)力投入量;勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制。