【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、合同實(shí)施的偏差分析【必會】
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。
2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的,應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。
3.合同實(shí)施趨勢分析
(1)最終的工程狀況
(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果
(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平。
三、合同實(shí)施偏差處理【必會】
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
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