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名師大咖面對面，有問有大收獲多。項目實施階段【重要】
可行性研究報告經審查批準后，一般不允許作變動，項目建設進入實施階段。
實施階段的主要工作包括——勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。
總設計→初步設計→施工圖設計
在初步設計前，應進行總體設計
總體設計應滿足——初步設計展開的需要、滿足主要大型設備、大宗材料的預安排、土地征用的需要。
初步設計應滿足——編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。(補充內容)
施工圖設計應當滿足——設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制、施工安裝等的需要。
設計階段項目管理的任務
機電工程項目施工圖設計階段的管理任務
1.施工圖設計階段管理的內容包括：實施的設計計劃、實施的設計方案、主要工藝布置、房屋結構布置;還有設計質量、設計概算、設計進度。
2.在施工圖設計的同時落實設備材料的采購，組織供應商向設計單位提供設備的技術資料。
3.施工圖設計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。
4.將完成的施工圖設計文件提交施工圖設計審查機構審查，審查后，應將施工圖設計文件向有關行政管理部門備案。
機電工程項目施工階段的管理任務
1.由業(yè)主或受委托的總承包單位負責組織交底工作，參加單位應包括設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關方，交底的過程要做好書面記錄，并征得各方簽字確認。
2.重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設計單位進行完善，最終應由業(yè)主裁定。設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發(fā)給有關單位執(zhí)行。
3.機電工程項目竣工驗收活動應邀請設計單位共同參加。
采購階段項目管理的任務
機電工程項目采購的類型【重要】
按采購內容可分為工程采購、貨物采購與服務采購三種類型
按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購三種類型。
招標采購、直接采購和詢價采購適用范圍
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