【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。總包與分包合同的實施:
分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包單位組織預(yù)驗收,認可后再由總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
分包程序的考點應(yīng)用
不得肢解分包
主體工程不得分包
分包人要有相應(yīng)的資質(zhì)
(機電工程專業(yè)分包資格、特種設(shè)備安裝資質(zhì))
分包要獲得建設(shè)單位的同意
(電梯安裝分包還要獲得制造單位的同意)
分包工程不得再分包
總包與分包合同的實施
【解析】此考點是高頻考點,重點掌握。注意分包應(yīng)具備的4個條件 ;分包要具備資質(zhì)、分包要經(jīng)業(yè)主同意、主體不能分包、不能轉(zhuǎn)包。
【通過習(xí)題,復(fù)習(xí)相關(guān)知識點】
【例題1?多選】分包合同簽訂后,通過( )等基礎(chǔ)工作進行分包管理來完成工程項目的活動。
A.合同執(zhí)行
B.合同分析
C.合同控制
D.合同交底
E.合同變更調(diào)整
【答案】 BCD
續(xù),總包與分包合同的實施 閱讀了解
合同控制包括——
(1)合同跟蹤與控制(如,工程變更);
(2)合同實施的偏差分析包括;①產(chǎn)生偏差的原因分析②合同實施偏差的責任分析③合同實施趨勢分析。
(3)合同實施偏差處理。
調(diào)整措施可以分為:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施。
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