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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1.明確施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理的崗位職責(zé)
公司施工組織機(jī)構(gòu)隨公司的組織形式而異。建立分級技術(shù)責(zé)任制,設(shè)置分級技術(shù)負(fù)責(zé)人,實(shí)行技術(shù)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理;針對項(xiàng)目的具體技術(shù)工作落實(shí)到人,明確職責(zé)。
2.按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程工作的要求。執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程就要按照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程開展技術(shù)工作。所以,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,首先應(yīng)熟悉有哪些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,然后應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),并在具體操作過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
3.以技術(shù)管理制度為依據(jù)。技術(shù)管理制度一般包括:施工圖紙會(huì)檢、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、施工材料和設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施制度、工程施工技術(shù)資料管理制度等。其是做好技術(shù)管理工作的依據(jù)。
4.科學(xué)實(shí)驗(yàn)的要求。在項(xiàng)目實(shí)施中,材料、設(shè)備、工藝方案、一些技術(shù)參數(shù)的確定等等問題,可能需要通過開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)的方法輔助決策。
5.技術(shù)培訓(xùn)工作要求。有計(jì)劃地事先開展對技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn),以滿足項(xiàng)目施工技術(shù)的要求。
6.“四新”工作要求。不斷推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具,促進(jìn)施工水平不斷提高。
7.檢查指導(dǎo)要求。項(xiàng)目部主管技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工技術(shù)情況;指導(dǎo)施工作業(yè),嚴(yán)格照圖施工,執(zhí)行技術(shù)方案;糾正違章作業(yè),制止違反工藝紀(jì)律的行為;及時(shí)處理出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。
8.存在問題處理的要求。對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題或需要優(yōu)化的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)及時(shí)提出技術(shù)核定并請?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn),辦理變更手續(xù);針對施工環(huán)境或其他客觀條件的變化,應(yīng)及時(shí)修改原有的施工技術(shù)方案;指導(dǎo)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用,處理應(yīng)用中技術(shù)問題;制定調(diào)試及試運(yùn)行方案,做好調(diào)試運(yùn)行的技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施;參加質(zhì)量事故、安全事故的處理,分析事故原因,提出技術(shù)改進(jìn)和處理意見。
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