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　　下面小編將為大家詳細剖析贏得值法：

　　何為贏得值法，它作為一項先進的項目管理技術(shù)，現(xiàn)在已被普遍采用，來進行工程項目的費用、進度的綜合控制，涉及的基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價;

　　計劃工作預(yù)算費用為BCWS

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;

　　已完工作實際費用(ACWP)

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。

　　四個評價指標：

　　費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，CV<0，即項目運行超出預(yù)算費用;CV>0，項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　此時，SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，SPI<1，進度超支;SPI>1，進度提前。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同意項目進行分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同意項目和不同項目比較中均可采用。

　　這部分知識點，考試時一般會以2分選擇題出現(xiàn)，而且多會涉及到計算，所以大家看到題目時一定要耐心，細心，不要算錯，前功盡棄。