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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(4)預警評價
預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。評價對象是導致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素，預測系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警。預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：
工級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。，
Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。
?、蠹夘A警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。
?、艏夘A警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。
2.預控對策
預警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理，預警是制定預控對策的前提，預控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失等。預控對策一?般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段。
(1)組織準備
組織準備的目的在于預警分析以及預控對策的實施提供組織保障，其任務：一是確定預警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式;二是為事故狀態(tài)下預警體系的運行和管理提供組織保障，確保預控對策的實施。
(2)日常監(jiān)控
日常監(jiān)控是對預警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。包括培訓員工的預警知識和各種逆境的預測，模擬預警管理方案，總結(jié)預警監(jiān)控活動的經(jīng)驗或教訓，在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納等。
(3)事故危機管理
事故危機管理是在日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)時的管理對策，是預警管理活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。
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