保山建造師培訓機構

　　(一)工程分承包方

　　1.協(xié)調管理的范圍。在分承包合同中有界定。

　　2.協(xié)調管理的原則。是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過總包方進行。

　　3.協(xié)調管理的重點。是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

　　(二)勞務分承包方

　　1.協(xié)調管理的范圍。除作業(yè)質量和作業(yè)安全由勞務作業(yè)承包方為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。

　　2.協(xié)調管理的原則。也是分包方向總包方負責，不發(fā)生向外的有關施工活動的任何聯(lián)絡和傳遞，即使對作業(yè)質量、作業(yè)安全有關的向外聯(lián)絡傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認后實施。

　　3.協(xié)調管理的重點。是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調整、施工物資的供給、質量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

　　一、項目部對分包商協(xié)調管理的形式

　　1.定期召開協(xié)調會議。分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調會議，提出需協(xié)調解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。

　　2.實時協(xié)調處理事項。總承包方負責分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調處理發(fā)現(xiàn)的事項。

　　3.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協(xié)商而取得妥善處理。