雙鴨山建造師培訓(xùn)班

　　(七)成本費用管理

　　(1)工程進度款支付報告;

　　(2)工程變更價款報告;

　　(3)工程費用索賠申請表;

　　(4)工程費用變更申請表;

　　(5)安全經(jīng)費計劃表及費用使用報告;

　　(6)工程保險(人身、設(shè)備、運輸?shù)?申報表;

　　(7)工程竣工結(jié)算及清單核算報審表。

　　三、簽章文件編制與簽章

　　(一)施工管理

　　(1)可分為施工管理資料和施工技術(shù)文件兩類，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制，作為項目負責人的建造師執(zhí)業(yè)時須簽章。

　　(2)市政公用工程通常采用施工組織設(shè)計，而不單獨編制項目管理實施規(guī)劃;施工組織設(shè)計包括了項目部的控制目標措施、工作程序、工作制度、職責分工和崗位設(shè)置等內(nèi)容。

　　(3)項目管理目標責任書是與企業(yè)簽訂目標責任書的項目部對質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境保護、文明施工等方面目標的承諾和責任要求。

　　(4)物資進場計劃，物資包括材料、構(gòu)件、設(shè)備，可配合“工、料、機動態(tài)表”使用。

　　(5)特種作業(yè)人員審核資格表，特種作業(yè)人員(包括電焊工、頂管機、盾構(gòu)機等專用設(shè)備操作人員)均可參照使用本表。

　　(二)進度管理

　　(1)施工總進度計劃報審表c鑒于市政公用工程特點，工程施工計劃控制較嚴格，從月計劃到年度實施性計劃均須報有關(guān)方進行動態(tài)調(diào)整;而作為項目負責人的建造師執(zhí)業(yè)時亦須簽章。

　　(2)工程進度報告系項目部向有關(guān)方面的報告，本表僅為封面。