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名師大咖面對面,有問有大收獲多。業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務,為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值,提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理,各方都應編制各自的信息管理手冊,以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等,它的主要內容包括:
(1)信息管理的任務(信息管理任務目錄);
(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目信息管理的任務)
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定;
(9)各種報表和報告的格式,以及報告周期;
(1 0)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;
(1 1)工程檔案管理制度;
(1 2)信息管理的保密制度等。