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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;
(2)有利于建筑環(huán)境的改善;
(3)有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高;
(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系;
(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;
(6)有利于實現(xiàn)合理的建設周期;
(7)有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,如:
(1)組織知識;
(2)管理知識;
(3)經(jīng)濟知識;
(4)技術(shù)知識;
(5)設計經(jīng)驗;
(6)施工經(jīng)驗;
(7)項目管理經(jīng)驗;