三亞一級建造師培訓

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作

　　勾施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承曳單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。施工總承曳的合同結構圖如圖1Z201054-1所示。

　　施工總承包模式有如下特點：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工任務委托的模式)

　　圖1Z201054-1 建設項目施工總承包模式的合同結構

　　1.投資控制方面

　　(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3.質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4.合同管理方面

　　(1)業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。