婁底一級建造師培訓(xùn)班

　　6.建立執(zhí)行效果測量的基準(zhǔn)BCWS曲線

　　執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)計劃進(jìn)度和預(yù)算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線是項目控制最重要的一個步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。

　　7.測量已完工程的預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線

　　將設(shè)計、采購、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算值曲線，即BCWP曲線。

　　8.計算已完工程的實(shí)際費(fèi)用消耗ACWP曲線

　　把一個項目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記人各記賬碼，即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得出各級直至整個項目的ACWP曲線。

　　9.根據(jù)費(fèi)用一進(jìn)度差異分析趨勢預(yù)測

　　用贏得值分析法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析。在每月對項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時，還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢，對項目竣工時所需的費(fèi)用做出預(yù)測。

　　10.項目進(jìn)展報告和監(jiān)控

　　通過三條曲線的對比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中費(fèi)用和進(jìn)度的偏差，而且可以通過WBS不同級別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)項目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施