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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo),而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程)
風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。
1.項(xiàng)目風(fēng)險識別
項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括:
(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;
(2)確定風(fēng)險因素;
(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。
2.項(xiàng)目風(fēng)險評估
項(xiàng)目風(fēng)險評估包括以下工作:(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程)
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風(fēng)險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
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