一建資料

體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統(tǒng)過程。

　　(一)質量需求的識別過程

　　在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標以及項目內各個子項目的質量目標提出明確要求。

　　必須指出，由于建筑產品采取定制式的承發(fā)包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量管理職能。盡管建設項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人決策的性質。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設項目質量目標的主要依據。

　　(二)質量目標的定義過程

　　建設工程項目質量目標的具體定義過程，主要是在工程設計階段。工程項目的設計任務，因其產品對象的單件性，總體上符合目標設計與標準設計相結合的特征。總體規(guī)劃設計與單體方案設計階段，相當于目標產品的開發(fā)設計;總體規(guī)劃和方案設計經過可行性研究和技術經濟論證后，進入工程的標準設計：在這整個過程中實現對工程項目質量目標的明確定義。由此可見，工程項目設計的任務就是按照業(yè)主的建設意圖、決策要點、相關法規(guī)和標準、規(guī)范的強制性條文要求，將工程項目的質量目標具體化。通過方案設計、擴大初步設計、技術設計和施工圖設計等環(huán)節(jié)，對工程項目各細部的質量特性指標進行明確定義，即確定各項質量目標值，為工程項目的施工安裝作業(yè)活動及質量控制提供依據。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質量目標，創(chuàng)造精品工程。