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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。7、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、評(píng)價(jià)的方式等五不同——模范沒時(shí)方——目范目時(shí)方
1)質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計(jì)劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計(jì)
2)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系 ——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實(shí)供
3)質(zhì)量控制點(diǎn)——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高
4)施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收——查分按禮收——查分案理收
5)政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為
a職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收
b權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查;發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正;
c質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:
受理申報(bào)——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》;
開工前檢查各方質(zhì)量保證體系;審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì);審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄;
常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查
主要部位驗(yàn)收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案
問題查處——查實(shí)一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實(shí)嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”
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