陳明2025環(huán)球課件

　　4、成本管理環(huán)節(jié)

　　1)施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

　　2)施工成本控制——目標(biāo)是成本計劃、合同文件;動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資料

　　3)施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

　　4)偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

　　5)成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差

　　5、進度控制

　　1)總進度綱要——項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件的進度目標(biāo)、總進度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措

　　2)總進度目標(biāo)論證步驟

　　a調(diào)查研究收集資料

　　b項目結(jié)構(gòu)分析

　　c進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　d項目工作編碼

　　e編制各層進度計劃

　　f協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系編制總進度計劃

　　g總進度與進度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整

　　h多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計

　　3)進度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃