王樹京2025年一級建造師

　　為保證建設工程的順利實施，建設單位應根據(jù)建設項目或單項工程的技術特點，適時組成建設工程的管理機構。做好以下工作：

　　(1)制定本單位的各項管理制度和標準，落實項目管理人員。

　　(2)根據(jù)批準的初步設計文件匯總擬采購的設備和專用主要材料的技術資料。

　　(3)選擇設計單位，落實編制施工圖設計;施工圖設計文件應根據(jù)批準的初步設計文件和主要設備訂貨合同進行編制。

　　(4)選擇落實施工單位和專用的主要材料供貨來源。

　　(5)落實項目施工所需的各項報批手續(xù)。

　　(6)落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準備工作(完成機房建設，包括水、電、暖等)。

　　(7)落實特殊工程驗收指標審定工作。