建造師培訓老師

　　五。項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊，主管資審P364(2015年一級建造師重點)

　　1 明確項目目標 2 分析項目環(huán)境和條件 3 收集項目有關(guān)資料和信息 4 確定項目組織結(jié)構(gòu)模式 結(jié)構(gòu)職責 5 明確項目管理內(nèi)容 6 編制目標計劃資源計劃 7 匯總報批送審

　　六。項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：肛精文類 P364(2015年一級建造師重點)

　　1 項目管理規(guī)劃大 綱 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關(guān) 文件 4 同類項目的相關(guān) 資料

　　施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境P362

　　1}項目現(xiàn)場平面布置圖; 2}項目概況; 3}技術(shù)方案; 4}組織方案;5}項目目標控制措施; 6}技術(shù)經(jīng)濟指標; 7}項目溝通計劃; 8}信息管理計劃;9}總體工作計劃;10}進度計劃;

　　11}成本計劃; 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃; 13}質(zhì)量計劃; 14}收尾管理計劃;

　　15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;(2015年一級建造師重點)

　　七。項目合同管理的程序：評定施控種子

　　1 評審 2 訂立 3 實施計劃 4 合同實施控制 5 合同綜合評價 6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法應(yīng)用

　　八。項目資源管理的程序：人料機技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制