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名師大咖面對面,有問有大收獲多。施工成本綜合管理案例分析要點:
(1)項目成本計劃的編制方法;
(2)項目成本的分析方法;
(3)工程進(jìn)度款、預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金、價格調(diào)整的計算;
(4)進(jìn)度變動對成本的影響分析與計算.
【案例1f420154-1】
1.背景
某堤防工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工承包合同.合同中估算工程量為5300,單價為180元/.合同工期為6個月.有關(guān)付款條款如下:
(1)開工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付簽約合同價20%的工程預(yù)付款;
(2)發(fā)包人自第1個月起,從承包人的工程款中,按5%的比例扣留工程質(zhì)量保證金;
(3)當(dāng)累計實際完成工程量超過(或低于)合同工程量的10%時,可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元;
(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起,至第5個月平均扣除.
承包人每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見表1f420154-1.
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