一級(jí)建造師 經(jīng)濟(jì)老師

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：

　　根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開(kāi)工時(shí)間;設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度;季節(jié)性施工措施(如雨季施工、抗高溫措施);建材價(jià)格上漲;勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡(如春節(jié));軟土地基處理及樁基施工過(guò)程中意外情況發(fā)生;由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　2.制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：

　　(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值;

　　(2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開(kāi)工時(shí)間、安裝開(kāi)工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間(包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。

　　(3)將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

　　(4)經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個(gè)月。

　　3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制如下：

　　(1)將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解;

　　(2)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況;對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

　　(3)一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。

　　4.引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。