一級建造師管理課件

發(fā)布時間：2019年12月27日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校，選培訓就是選老師，一級建造師培訓哪個那老師好，是一建考生最關心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮?。環(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內容：考試大綱，學習計劃，高頻考點，經典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導圖，智能題庫；套餐服務：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學員：考試經驗少，學習能力不強，在職備考，學習時間不足，希望2022年更有把握通關；套餐內容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓，?？键c題，直播密訓，應試技巧，真題強化，內部資料，不過1年重學；套餐服務：基礎服務，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學員：有工作經驗相關從業(yè)者，自學能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學員；套餐內容：學習方法論，備考指導，考點精講，精題必練，萬人?？迹辈ッ苡?，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務：基礎服務，10分鐘響應答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎達人立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性，被學員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學經濟碩士立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經濟師建造師培訓師，北京大學工商管理碩士，韓國首爾大學經濟碩士。主講高級經濟師工商管理專業(yè)、建設工程經濟、初級會計經濟法基礎，10年經濟管理類資格考試培訓經驗，講課簡練，課程重點總結到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結分析立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經驗；善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學相長，是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆，成就學員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓教輔累積培訓人次已達30萬立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。教學風趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校經濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關知識點進行圖表結合、歸納總結，便于學員理解并記憶考點;并有針對性地教授學員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學員喜愛。

培訓流程

第一階段

夯實基礎，時間：12月--7月；課時：73小時/科；班次：備考指導班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎直播班、全面熟悉教材考點！

第二階段

強化提高，時間：7-8月；課時：20小時/科；班次：?？键c題班、案例特訓班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！

第三階段

沖刺飛躍，時間：8月；課時：15小時/科；班次：應試技巧、?？荚囶}卷、仿真模擬查漏補缺！

第四階段

獨家保障，時間：8月--9月；課時：10小時/科；班次：直播密訓、內部資料、臨考壓縮必背考點！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　6.建立執(zhí)行效果測量的基準BCWS曲線

　　執(zhí)行效果測量基準就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)計劃進度和預算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準曲線是項目控制最重要的一個步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準曲線。

　　7.測量已完工程的預算費用BCWP曲線

　　將設計、采購、施工記賬碼的已完工程預算值均轉換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個項目的已完工程預算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個項目的已完工程預算值曲線，即BCWP曲線。

　　8.計算已完工程的實際費用消耗ACWP曲線

　　把一個項目當月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記人各記賬碼，即可得出各記賬當月發(fā)生的費用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得出各級直至整個項目的ACWP曲線。

　　9.根據(jù)費用一進度差異分析趨勢預測

　　用贏得值分析法進行費用一進度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對項目執(zhí)行效果進行分析。在每月對項目執(zhí)行效果進行分析時，還要根據(jù)當前執(zhí)行情況和趨勢，對項目竣工時所需的費用做出預測。

　　10.項目進展報告和監(jiān)控

　　通過三條曲線的對比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中費用和進度的偏差，而且可以通過WBS不同級別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)項目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產生這些偏差的原因，進一步確定需要采取的補救措施

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