杭州一建培訓班

　　一、項目費用一進度綜合控制方法

　　1.費用一進度綜合控制的步驟：

　　工程工作分解結構→制定項目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個層次的進度計劃→項目的用估算→建立執(zhí)行效果測量基準曲線→測量已完工程預算值→計算已完工程的實際費用→對項目執(zhí)行效果進行分析預測→確定需要采取的補救措施。

　　2.項目工作分解結構

　　項目的工作分解結構是將一個工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進行進度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計的級別(層次)。

　　3.編制項目代碼和編碼系統(tǒng)

　　為了對項目實行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個單項代碼是一個標識符，可供計算機數據庫作存儲、取出、修改和檢索之用。

　　4.5制項目進度計劃

　　一個建設項目通常要編制多個層次的進度計劃，由上到下層次應逐漸細化和具體化。如工業(yè)建設項目通常要編制四至五個層次的進度計劃。

　　5.項目費用估算

　　項目費用估算要按照肌;S的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算。估算的細目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應，這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎。的基礎。