【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、項目施工成本計劃的編制依據(jù)
成本計劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式,是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是進(jìn)行成本費用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為:
1.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
2.項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料;
3.項目實施的詳細(xì)施工組織設(shè)計;
4.歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況;有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等;
5.施工預(yù)算;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);
6.施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關(guān)資料等。
一、項目施工成本計劃的編制原則
根據(jù)工程特點及合同條款的約定,項目部首先應(yīng)對預(yù)算造價進(jìn)行二次分解,理清預(yù)算書中實耗成本和費用。如綜合單價中人工費、材料費、機械費等均為現(xiàn)場實際發(fā)生的成本,各種規(guī)費及稅金則為費用。項目成本計劃一般由兩個表組成,即降低成本技術(shù)組織措施計劃表和降低成本計劃表。降低成本計劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費用降低額編制。
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