王樹京一級建造師實務

發(fā)布時間：2019年11月13日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網校，選培訓就是選老師，一級建造師培訓哪個那老師好，是一建考生最關心的問題，基本上好的老師都是在環(huán)球網校，法規(guī)的王麗雪老師，管理的朱俊文老師，市政陳明，建筑王樹京，經濟張湧，機電蘇婷，這幾位老師可以說是科目里最好的老師了，超一流的，考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的?？诒貌攀钦娴暮?。環(huán)球網校一級建造師的課程方面也是比較豐富，有適合各個階段、各個基礎的班次，是一級建造師考生的不二選擇。

課程詳情

備考
大禮包

單科：1元全科：無適合學員：初次備考，入門必備，從開始到精通；套餐內容：考試大綱，學習計劃，高頻考點，經典100題，實操攻克指南，案例100問，思維導圖，智能題庫；套餐服務：歷年真題，模擬考試，章節(jié)精品課，教材課后題；
零基礎
雙師班

單科：1480元全科：4980元適合學員：考試經驗少，學習能力不強，在職備考，學習時間不足，希望2022年更有把握通關；套餐內容：考點精講，智能題庫，優(yōu)選題分，實操及案例特訓，?？键c題，直播密訓，應試技巧，真題強化，內部資料，不過1年重學；套餐服務：基礎服務，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務；
全程班

單科：980元全科：2980 元適合學員：有工作經驗相關從業(yè)者，自學能力自制力比較強，非常注重課程的性價比的學員；套餐內容：學習方法論，備考指導，考點精講，精題必練，萬人?？?，直播密訓，真題強化，智能題庫，無限回放；套餐服務：基礎服務，10分鐘響應答疑，專屬微信班主任；

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎達人立即試聽

環(huán)球網校建造師管理授課老師，碩士。講授建造師管理直播大班課程，累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性，被學員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學經濟碩士立即試聽

環(huán)球網校經濟師建造師培訓師，北京大學工商管理碩士，韓國首爾大學經濟碩士。主講高級經濟師工商管理專業(yè)、建設工程經濟、初級會計經濟法基礎，10年經濟管理類資格考試培訓經驗，講課簡練，課程重點總結到位。

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結分析立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)授課老師，年輕實力派老師代表。累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及直播授課經驗；善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。老師寄語："教育，是一種力量。教學相長，是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆，成就學員，成就自己！"

李瑩

編寫多部建造師考試培訓教輔累積培訓人次已達30萬立即試聽

環(huán)球網校建造師市政授課老師，碩士。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年直播大班課授課次數高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。教學風趣幽默，課堂活躍。

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽

環(huán)球網校經濟師、建造師授課老師，土木工程碩士，直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點。

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽

環(huán)球網校建造師機電授課老師，國家注冊一級建造師，工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣，將相關知識點進行圖表結合、歸納總結，便于學員理解并記憶考點;并有針對性地教授學員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎，對教材捻熟于心，思路清晰、講解透徹、深受學員喜愛。

培訓流程

第一階段

夯實基礎，時間：12月--7月；課時：73小時/科；班次：備考指導班、考點精講班、現場實操班、1V1基礎直播班、全面熟悉教材考點！

第二階段

強化提高，時間：7-8月；課時：20小時/科；班次：?？键c題班、案例特訓班、200題、真題班、強化鞏固重點難點！

第三階段

沖刺飛躍，時間：8月；課時：15小時/科；班次：應試技巧、模考試題卷、仿真模擬查漏補缺！

第四階段

獨家保障，時間：8月--9月；課時：10小時/科；班次：直播密訓、內部資料、臨考壓縮必背考點！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　一、施工進度計劃的分類

　　施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

　　施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多關注控制性，很少關注作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

　　單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

　　分階段工程(或專項工程)進度計劃：是以工程階段目標(或專項工程)為編制對象，用以指導其施工階段(或專項工程)實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

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