一級建造師考試環(huán)球網(wǎng)

　　二、施工總承包管理

　　(一)施工總承包管理模式的特點

　　1.投資控制方面

　　2.進度控制方面

　　3.質(zhì)量控制方面

　　4.合同管理方面

　　? 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;

　　? 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　練習：

　　1.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

　　(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　2.合同關(guān)系

　　3.分包單位的選擇和認可

　　4.對分包單位的付款

　　5.對分包單位的管理和服務(wù)

　　6.施工總承包管理的合同價格