一建劉戈

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)項目概述;

　　(2)項目的目標(biāo)分析和論證;

　　(3)項目管理的組織;

　　(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

　　(5)投資控制的方法和手段;

　　(6)進度控制的方法和手段;

　　(7)質(zhì)量控制的方法和手段;

　　(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;

　　(9)信息管理的方法和手段;

　　(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

　　(11)設(shè)計過程的管理;

　　(12)施工過程的管理;

　　(13)價值工程的應(yīng)用;

　　(14)風(fēng)險管理的策略等。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。