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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目概述;
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;
(3)項(xiàng)目管理的組織;
(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;
(5)投資控制的方法和手段;
(6)進(jìn)度控制的方法和手段;
(7)質(zhì)量控制的方法和手段;
(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;
(9)信息管理的方法和手段;
(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;
(11)設(shè)計(jì)過程的管理;
(12)施工過程的管理;
(13)價(jià)值工程的應(yīng)用;
(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
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