一級(jí)建造師職業(yè)進(jìn)階全程班
主講老師:蘇婷,陳明,安國(guó)慶、王麗雪、王樹(shù)京、張湧
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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為:見(jiàn)證點(diǎn)(前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上,前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)
影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。
施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體
施工作業(yè)質(zhì)量控制程序:作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的,必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)
作業(yè)質(zhì)量自控要求:預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完
事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心
事中控制途徑:施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收
成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)
檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織,分部工程由總監(jiān)理工程師組織。
單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。
程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。
質(zhì)量管理體系8原則:‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括:策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃
新建項(xiàng)目,策劃決策過(guò)程包括:建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作
常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法:分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
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