一級(jí)建造師管理老師

　　5).網(wǎng)絡(luò)圖：參見綜合指導(dǎo)書《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》中相關(guān)內(nèi)容。

　　2、比較公路施工過程組織方法和特點(diǎn)

　　(1) 順序作業(yè)法(也稱為依次作業(yè)法)的主要特點(diǎn)

　　1.沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，(總)工期較長;

　　2.每天投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的種類比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作;

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡單;

　　4.不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，若由一個(gè)作業(yè)隊(duì)完成全部施工任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;若按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)(班組)，各專業(yè)隊(duì)是間歇作業(yè)，不能連續(xù)作業(yè)，材料供應(yīng)也是間歇供應(yīng)，勞動(dòng)力和材料的使用可能不均衡。

　　(2) 平行作業(yè)法的主要特點(diǎn)

　　1.充分利用了工作面進(jìn)行施工，(總)工期較短;

　　2.每天同時(shí)投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具數(shù)量較大，材料供應(yīng)特別集中，所需作業(yè)班組很多，影響資源供應(yīng)的組織工作;

　　3.如果各工作面之間需共用某種資源時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量大;

　　4.不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，各作業(yè)單位都是間歇作業(yè)，此點(diǎn)與順序作業(yè)法相同。

　　這種方法的實(shí)質(zhì)是用增加資源的方法來達(dá)到縮短(總)工期的目的，一般適用于需要突擊性施工時(shí)施工作業(yè)的組織。

　　(3) 流水作業(yè)法的主要特點(diǎn)

　　1.必須按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)(班組)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量;

　　2.專業(yè)化作業(yè)隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰作業(yè)隊(duì)的施工時(shí)間能最大限度地搭接;

　　3.盡可能地利用了工作面進(jìn)行施工，工期比較短;

　　4.每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作;

　　5.需要較強(qiáng)的組織管理能力。

　　這種方法可以充分利用工作面，有效地縮短工期，一般適用于工序繁多、工程量大而又集中的大型構(gòu)筑物的施工，如大型橋梁工程、立交橋、隧道工程、路面等施工的組織。