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名師大咖面對面，有問有大收獲多。三、工作分解結構
項目工作分解結構(Work Breakdown Structure, )是在項目目標確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一
項目工作分解結構實質上是項目任務的一種自上而下、層層分解的表達方式，使每項任務都被安排到整個項目結
分解的目的是為了便于項目的執(zhí)行，便于成本的核算、進度的安排和資源的分配，便于對項目檢查和控制。
通信工程工作分解的方法視工程項目的具體特點而定，不同的項目參與單位、不同的施工專業(yè)、不同的施工環(huán)境
1.建設單位的工作分解
建設單位的工作分解，應按照通信工程基本建設程序的要求，分階段對工作進行分解。各階段的工作應分解到操
2.設計單位的工作分解
設計單位的工作分解，應按照設計項目的具體特點及設計步驟，對設計工作進行分解。
3.施工單位的工作分解
施工單位的工作分解，可以參考定額子目進行。一般工程項目的工作分解可參考以下要求：
(1)按照建設項目――單項工程――單位工程――施工部位――工序的順序分解：
(2)按照施工位置分解。
(3)按照平行作業(yè)的方式進行工作分解。對于大型光纜線路工程，一般幾個中繼段同時施工，工作分解時應考慮幾
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