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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、進(jìn)度的動態(tài)控制
二、分析進(jìn)度偏差及其影響
項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中對工程進(jìn)度要進(jìn)行動態(tài)控制,就要分析工程中是否發(fā)生了進(jìn)度偏差。如果工程中存在進(jìn)
(一)進(jìn)度比較的方法。常用的進(jìn)度比較方法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比
(二)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響
1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作
2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時差
3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差
三、調(diào)整工程進(jìn)度的方法
(一)及時消除影響進(jìn)度的因素
1.對于土建項(xiàng)目延期交工的問題,解決辦法只能是事先與建設(shè)單位或總承包單位做好協(xié)調(diào)溝通工作,在現(xiàn)場積極
2.對于設(shè)計(jì)圖紙有質(zhì)量缺陷或不完整的問題,施工單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段熟悉圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)會審時及時與建設(shè)單位
3.對于施工單位采購的材料、設(shè)備,由于生產(chǎn)周期延長或運(yùn)輸超期未能及時進(jìn)場的問題,必須在簽訂采購合同時
量留有調(diào)整時間的余地。
4.對于環(huán)境、氣候及不可抗力的影響,一方面應(yīng)在簽訂合同時明確不可抗力的具體范圍,并努力減少自己的工作
件喪失;另一方面應(yīng)通過合理的預(yù)見與及時的改進(jìn)措施加以消除。
(二)增加施工人員或延長施工人員的勞動時間
(三)增加施工機(jī)具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)
(四)改變某些工作間的邏輯關(guān)系
(五)縮短某些工作的持續(xù)時間
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