【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、 施工方項目管理的目標(biāo)
考點1
施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理工作涉及無設(shè)計準(zhǔn)備階段
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括:(成本、進度、質(zhì)量、安全)
1施工的安全管理目標(biāo)
2施工的成本目標(biāo);
3施工的進度目標(biāo);
4施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。分包方的成本目標(biāo)是內(nèi)部自行確定的。
考點2
按照國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商,不論分包商與誰(總包、總包管理、業(yè)主)簽訂合同,由于簽合同前必須得到總包的認可,所以,施工總承包方和施工總承包包管理應(yīng)對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
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