【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、綜合成本的分析方法
(一)分部分項工程成本分析
●分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。
●分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。
●分析的方法是:進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
●預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算成本,實施成本來自實際的工程量、人工、材料。
●不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。主要的分部分項工程要做到開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
(二)月(季)度成本分析
月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。
月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面:
1、通過實際成本(950)與預(yù)算成本(1000)的對比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;
2、通過實際成本(950)與目標(biāo)成本(900)的對比,分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足
3、通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(三)年度成本分析
●企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
●項目成本是以整個項目壽命周期為結(jié)算期。
●年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表
考點4
(四)竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:
1、竣工成本分析;
2、主要資源節(jié)超對比分析;
3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
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