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施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本:控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
(2011)
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況; (2014)
成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心;要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。 (2012)
施工成本管理的基礎(chǔ)工作
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性,為施工成本計劃的編制提供支持。
(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。 (2013)
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。
(2011、2014)
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗; (2012)
技術(shù)措施
施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 (2013)
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