【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。公路工程施工成本管理
1.公路項目施工成本計劃的編制
2.公路項目施工成本目標(biāo)的控制
P363降低公路工程項目施工成本的方法和途徑
進行合同交底;
項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件
企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標(biāo)后預(yù)算
制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案的內(nèi)容:施工方法的制定,施工機具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織。
落實技術(shù)組織措施。
組織均衡施工:※例如:項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等。
降低材料成本。做好材料的采購計劃;降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。
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