2025一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料

項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施。

　　2.實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)?？偝邪截?fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。

　　3.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

　　【案例1H420080-1】

　　一、背景

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬工寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、車間內(nèi)300工橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過程中，其一，臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施相互妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對(duì)于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底;其三，為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包方項(xiàng)目部建立了完善的規(guī)章制度，明確了有關(guān)參與方、部門、人員的責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確。但是在制度具體落實(shí)過程中，也發(fā)生了不盡人意的地方，例如距離該工程幾百米的地方有一個(gè)小村莊，工程的施工給這里的居民生活帶來了較大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪骄唧w負(fù)責(zé)人反映情況未果的情況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行了投訴。